Sepuluh halangan untuk budaya kerja berkinerja tinggi

Organisasi dewasa ini haruslah budaya bersatu yang berkinerja tinggi jika mereka ingin berkembang dan meninggalkan warisan kepada generasi berikutnya. Mencapai budaya kinerja tinggi dapat dilakukan dengan ketentuan bahwa 10 penghalang teratas telah dihilangkan.

  1. Penghalang keyakinan: Keyakinan mendorong perilaku yang ditunjukkan oleh perilaku. Sampai keyakinan diidentifikasi, perilaku tidak akan berubah.
  2. Penghalang Pemikiran: Banyak orang menggunakan autopilot karena mereka dikondisikan bagaimana melakukan pekerjaan mereka. Orang harus menghilangkan hambatan sehingga mereka dapat berpikir secara proaktif dan memandang peran dan tanggung jawab mereka secara berbeda.
  3. Barrier of Ethics: Kurangnya etika yang disatukan dan dibagikan dalam suatu organisasi menciptakan penghalang yang luar biasa. Ketika sebuah perusahaan telah dengan jelas menyatakan apa artinya memiliki etika tinggi di dalam organisasi itu, menjadi lebih mudah untuk menjadi perusahaan berkinerja tinggi.
  4. Hambatan Pengembangan Manusia: Dunia adalah tempat yang jauh lebih cepat dan lebih kompleks dan dunia bisnis harus berbeda. Orang diharapkan melakukan lebih banyak dengan waktu yang lebih sedikit. Ini dimungkinkan jika pelatihan dikembangkan dengan membantu orang menjadi lebih baik dengan apa yang mereka lakukan saat ini.
  5. Barrier of Goal Achievement: Tujuan adalah bagian dari setiap organisasi. Namun kebanyakan orang tidak tahu bagaimana merencanakan, menetapkan, dan mencapai tujuan pribadi secara konsisten, menjadikannya profesional atau organisasi.
  6. Penghalang Pengukuran: Apa yang diukur, dikelola. Pengukuran membutuhkan wawasan tentang apa yang perlu diukur dan mengapa perlu diukur. Keputusan harus dibuat dan di dunia saat ini, dinilai negatif.
  7. Penghalang Kepemimpinan: Tanpa kepemimpinan yang efektif, kinerja tinggi adalah impian yang mustahil. Anda lebih cenderung menangkap kincir angin yang membantu organisasi Anda bergerak maju dalam budaya kinerja tinggi.
  8. Penghalang kebijakan dan prosedur: Bisnis mudah dengan pelanggan eksternal dan internal? Berapa banyak kasus yang hilang karena kebijakan dan prosedur Anda? Apa dampak peraturan dan regulasi ini terhadap kinerja karyawan Anda?
  9. Hambatan rencana strategis berfungsi secara konsisten: Rencana dirancang untuk berfungsi dan tidak diletakkan di rak atau di laci yang akan dilepas setahun sekali. Semua upaya harus secara konsisten dinilai untuk menentukan keselarasan dengan rencana dan untuk menyesuaikan koreksi kursus yang diperlukan.
  10. Penghalang atau Komunikasi yang Konsisten:
  11. Komunikasi adalah penghubung antara semua penghalang. Tanpa komunikasi yang konsisten, Anda mungkin dapat bekerja melawan satu sama lain dan membatasi margin keuntungan Anda.

Apakah ini satu-satunya hambatan? Tidak. Namun, ini adalah hambatan utama yang memastikan bahwa organisasi atau bisnis Anda tidak sampai ke tempat yang Anda inginkan – budaya kinerja tinggi di mana perubahan transformasional selalu mengudara.



Source by Leanne Hoagland-Smith

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *